七、競品分析　　7.1競品分析的范圍和目標　　競品分析的第一步，就是確定競品的范圍。

 創辦神奇百貨的神奇少女王凱歆，也不再神奇。曾經意氣風發而今難以為繼?正當人們習慣了溫城輝的意氣風發時，3月27日他發布內部信稱開始裁員，并將持續一段時間，被外界解讀為“經營已難以為繼”。

“歡迎媒體給我們做負面報道。爸爸媽媽痛心疾首，“就是那個馬云害了你，全中國就才一個馬云，你有可能成為馬云嗎?別做夢了，好好讀書吧，將來考公務員才是對的!”他不聽，開始做一個“貼二維碼”的項目，沒想到血本無歸，找不到營生時只能到校門前擺地攤。 溫城輝不僅自己讀書，也要求團隊成員讀。

”還是天不怕地不怕的樣子。”他仍然天不怕地不怕的樣子說，歡迎媒體給做負面報道，幫忙吸引更多不怕被裁的人加入。

2015年4月，創業邦天使基金給他投了3000萬美元B輪，他的公司估值達2億美金。

到北京后買了幾張床，8個男男女女擠在100平米的房子。因為畢勝的“實庫代銷模式”不占有資金，他建立起來的這條供應鏈得到了資本市場的高度認可。

畢勝說，這次聊天對決定創業影響很大，“世界那么大，個人那點小糾結算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。有觀點認為：轉型前，樂淘是一個零售商，需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉型后，需要的是品牌塑造能力、供應鏈能力，提高品牌溢價。

一個電商老板喝醉后，在微博上大罵畢勝，因為員工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。”2011年，樂淘網正處在最頂峰的時期，網站訪問量與銷售額均排在國內鞋類市場第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學院講了上述一番話。